Mit Unternehmensberatung
die Modernität stärken und voran kommen
Lamentieren nützt nichts, Abwarten löst nichts, unklare Linie verfährt sich. Illusionen zerplatzen.
Offen sein, erspüren, einfühlen, helfen wollen, überlegt abarbeiten, das lieben Kunden, wenn dies dann auch
die Anderen tun.
Fördermittel nutzen
Innovationen stärken
Lösungen finden in MV
Die Beratung richtet sich an vor allem innovationsgeneigte und innovationsbereite mittelständigsche Unternehmen. Etablierte Unternehmen brauchen, um ihren Vorsprung aus Erfahrung zu sichern, zusätzlich zum aufzerrenden Tagegeschäft, regelmäßig Lösungen.
Dazu sind Fördermittel einzuwerben und die Entwicklung von neuen Produkten und Kundenlösungen voran zu bringen.
Für einen Bezug von hier genannten Fördermitteln kommen solche Teile der mittelständischen Wirtschaft in Frage, die bereit sind, marktorientierte technologische Forschungs- und Entwicklungsprojekte zu nutzen. Das Ziel soll sein, zusätzliche und verwertbare Produkte und Lösungen zu erschaffen.
Wie Sie mehr zufriedene Kunden bekommen, Ihre Gewinne steigern, zufriedene Mitarbeiter für sich gewinnen oder einen Nachfolger finden, oder ehrgeizige Angreifer abwehren ist kein Teufelswerk.
Laden Sie mich ein! Ich komme gerne, wenn Sie echtes Interesse haben.
 |
Fördermittelberatung/ Finanzierung Innovationsentwicklung:
- Eignungsvorprüfung für Förderprojekte und Vorhabensvorstellungen
- Vorhabenaufbereitung und Fördermittelauswahlberatung vor Ort
Full- Service bei der Fördermittel- Beantragung:
A) Planung, Antragstellung, Anlauf (PAA)
- Vorhabenplanung (vergleichbar mit einer Bauplanung)
- inhaltlich- logische Vorhabenvorprüfung
- Ober- und Teilzielevorprüfungen
- Prüfung der Richtlininienkongruenz
- Antragerstellung und Begleitung Antragstellung
- Abstimmung mit den Förderstellen bis zum Förderbescheid
B) Sonderberatung:
- Feedback zur (Fz) Vorhabenplanung
- Fz inhaltlich- logischen Vorhabenvorprüfung
- Fz Ober- und Teilzielevorprüfungen
- Fz Prüfung der Richtlininienkongruenz
- Vorprüfung Antragerstellung
- Fachliche Sonderberatung vor und während der Umsetzung*
Programme (BMWi- Übersicht [Google]):
- Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM) - PAA, Sonderberatungen extra!
- go-digital - Sonderberatungen
- Landesprogramme - PAA, Sonderberatungen extra!
- in den Branchen, die aufgrund der Branchenkenntnis schwerpunktseitig beraten werden (siehe hier)
*): unter möglicher Einbeziehung weiterer, sinnmachender Aktivitäten; Siehe hierzu auch unter www.karolfleischer.de (im Aufbau!)!
 |
FuE: Unternehmenskauf/ Nachfolge, u.a.:
- Unternehmensverkauf, Unternehmenskauf als Ziel
- Potenziale: Vymopunkt- HR- Wertthesen "M&A"
- mittelfristig vorbereitende Wertsteigerung [EBIT ...]
- Unternehmenswert und strategische Vertragsfindung
- Unternehmenskulturen zielgenau
- Leadership, Führungsverhalten, Verhalten
- Persönliche Ziele und Integration
- Nachfolgeraquisition und Finanzierung
- innovatives Entwicklungspotenzial
 |
FuE: Unternehmensberatung/ Managementberatung, u.a.:
- Unternehmensführung und Erfolg am Markt
- Vymopunkt- Organisationsthesen
- mit Netzwerkhandeln zum Erfolg
- Strategieplanung und Geschäftsmodellierung
- technologische Innovationspotenziale
- META- Planungen/ Oberziele für die Konzept- und Programmerstellung
- Unterstützung der Selbstregulation, systemisch und Betriebsvereinbarungen
- ERP- Systeme (u.a. MS Dynamics NAV, Odoo ERP), Teilsysteme (u.a. Zoho CRM usw.)
- Personal- und Organisationsentwicklung Ziel: technologisches Wachstum
- Potenzial: Mitarbeiterführung und Personalberatung
- Innovative, zeitgemäße Unternehmensfinanzierung
- Veränderung und Umgestaltung (u.a. Restrukturierung) als Potenzial
 |
FuE: Produktentwicklung,Vermarktung, Kundenorientierung:
- Dramenszenario, Benchmarking, Empathieanalyse
- Potenzialanalyse/ Ansoff- Expansionsraster u.a.
- Produktentwicklungsstrategie und Umsetzung
- technischer Innovationsprozess, Technologieszenarien
- Marktreifeentwicklung und Vermarktung
- Beratungen zur Einführung systemischer Lösungen
- Organisation der Umsetzung und Begleitung
 |
FuE: Menschenführung/ HR- Arbeit/ Bereitschaft/ Engagement:
- Konfliktschichtung bei Blockade und Konflikt
- Coaching, Gruppencoaching und Supervision
- META- Zieleprozess oder META- Programm
- Loslassen, Sichneuerfinden, Transformieren, Modernisieren
- Begleitung von Menschen/ Gruppen in neuen Rollen und Situationen
- Vymopunkt- Beratungen, u.a. um Partner zu integrieren
Wer möchte nicht hinzugewinnen?
Ich habe mir zur Aufgabe gemacht, Ihre Vorhaben mit einer umfassenden und kompetenten Beratung aus über 20 Jahren Erfahrung und meinem quirligem Drang nach Neuem zu unterstützen. Wenn es für ein Zusammenwirken passen könnte, vereinbaren wir eine Möglichkeit, uns und unsere Unternehmungen kennen zu lernen.
Beratung ist ganz klar Vertrauenssache!
Interessierte Kunden beziehen sich, wenn sie über Unternehmensberatung oder das Hinzubuchen von Dienstleistungen nachdenken, gerne auf die Fähigkeit, sehr schnell und effizient zu erkennen, welche Stellschrauben zu bedienen sind, um gute Ergebnisse zu erzielen. Die Unterstützung Ihres Unternehmens durch Unternehmensberatung und damit treffende Analysen, wirkmächtige Instrumentarien und unterstützende Expertisen, kann schon eine Art "halbe Miete" sein. Wenn Sie es wollen, werden mit Hilfer der hier angebotenen Unternehmensberatung, Knoten gelöst, Schwierigkeiten überwunden aber vor allem neue Produkte und Dienstleistungen entwickelt und an den Märkten erfolgreich platziert oder neue Mitarbeiter geworben und in den lebendigen Unternehmensorganismus integriert. Alles in allem wird Wachsen und Gedeihen organisiert und bei der Umstzung der Maßnahmen tatkräftig geistig unterstützt.
Die entscheidende Frage ist, WIE und mit welchem Know How das gelingen kann.
Dazu sollen die Erwartungen positiv realistisch bleiben. Kein Unternehmensberater ist allwissend, aber dennoch meist in der Lage, zusätzliches Futter durch seine Unternehmensberatung und das Einfädeln von Kooperationen einzubringen. Manchmal macht auch erst einmal nur Sinn einzelne Personen zu coachen, weil diese das Potenzial haben, über sich hinauszuwachsen und den erforderlichen Willen und die Breitschaft zu entwickeln. Coaching kann bewirken, dass noch schlummernde Potenziale, also noch verborgene Kompetenzen, aufblühen und mit der Zeit ihre förderliche Wirkung im Unternehmen dadurch entfalten, dass man nun bereit ist eigene Initiative zu ergreifen.
Gerade wenn es um neues Wissen, neue Werkzeuge, Instrumentarien, Technologien, um Modernität geht, fehlt es üblicherweise an der erforderlichen Zeit und Spezialisierung. Um diesem Umstand gerecht zu werden, und dem Erfordernis der Modernität von Unternehmen nachzukommen, ist durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie u.a. das "Zentrale Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM)" angeboten. Zu den einschlägigen Leistungen dieses Angebots gelangen Sie demnächst unter www.karolfleischer.de. Diese Webseite wird aufgrund von Rückfragen zum Umfang der angebotenen Leistungen speziell zu den einzelnen Förderprogrammen entwickelt. Diese wird noch Ende Februar 2019 verfügbar sein.
Zur Fachberatung
Man muss sich nichts vormachen, Unternehmen, denen es durchweg gut geht, denken kaum über Unternehmensberatung nach. Coaching, um beispielweise bestimmte Mitarbeiter in ihrer Entwicklung zu befördern, ist in solch einer Unternehmenssituation aber immer ein Thema, auch wenn dies vielleicht noch nicht ausreichend erkannt worden ist. Mitarbeiter wissen es zu schätzen, wenn sie nicht allein gelassen, sondern tatkräftig unterstützt und gefordert werden. Wer Potenzial hat, der will herausgefordert und erfolgreich sein. Zugleich bildet sich ein Band mit einem Unternehmensberater und Coach, das bei Bedarf belastbar ist.
Nach dem allgemeinen Verständnis mag man annehmen, dass es ausgeklügelter Strategien bedarf, um erfolgreich zu sein. Man kann gerne auch glauben wollen, dass Experten solche zur Verfügung stellen können. Das mag manches Mal so gelingen, doch allzuoft gehen solche Ansätze an der Wirklichkeit vorbei. Unternehmensberatung soll anregen, den eigenen Kopf zu benutzen und Partner, die Vorsprung haben, zu integrieren. Sie soll stärken und kann helfen, Ziele zu entdecken oder in Form zu bringen, Aufgaben zu erkennen und einzuordnen, Mittel und Werkzeuge richtig auszuwählen, eigene Interessen und die Interessen des Unternehmens oder anderer Marktteilnehmer realistischer einzuordnen, Wegeansätze zu entdecken, kurzum, Schwierigkeiten zu überwinden und ungewollte Dramen zu beenden. Daraus können auch lebendige Netzwerke erwachsen.
Hier wird vorgeschlagen, eine professionelle, sich ergänzende, gemeinsame Arbeitsbeziehung zu gestalten, die vom Wissen und der Erfahrung im Unternehmen, der Technologiepartner und dem der Unternehmensberatung lebt. Der gemeinsame Glaube daran und deren Erfüllung mit Leben, kann tatsächlich "Berge versetzen", noch bevor das Leben ....
Die angebotenen Leistungen in Verbindung mit den oben genannten Themenfeldern sind in diesem Sinne durchweg solche, deren Anwendung in selbst kleinsten Unternehmen Sinn macht, wenn Sie vorne mitspielen möchten!
Wählen Sie:
